ABC Inventory Control - การควบคุมพัสดุคงคลังแบบ ABC

ABC Inventory Control - การควบคุมพัสดุคงคลังแบบ ABC เป็นวิธีการในการควบคุมพัสดุคงคลังโดยการแบ่งพัสดุแต่ละชนิดเป็นหมวดหมู่ตามมูลค่าของการใช้งานซึ่งอ้างอิงหลักการ 80/20 หรือหลักการของพาเรโต (Pareto)

ในการควบคุมพัสดุคงคลังแบบ ABC นั้น พัสดุชนิดที่มูลค่าสูงจะถูกกำกับควบคุมดูแลและติดตามอย่างใกล้ชิดกว่าพัสดุที่มีมูลค่าต่ำ และพัสดุที่มีปริมาณการใช้งานมากแต่ราคาถูก (เช่น น็อต สกรู แหวนรองน็อต) จะถูกดูแลควบคุมน้อยกว่าพัสดุที่มีปริมาณการใช้งานต่ำแต่ราคาแพง

โดยส่วนมากพัสดุที่มีมูลค่าสูงจะถูกจัดอยู่ในกลุ่ม A รองลงมาคือ B และ C ตามลำดับ (บางบริษัทมีกลุ่ม D ด้วยนะ) และความถี่ในการตรวจนับพัสดุในแต่ละกลุ่มจะไม่เท่ากัน เช่น พัสดุกลุ่ม A อาจต้องตรวจนับทุกสัปดาห์ พัสดุกลุ่ม B ตรวจนับทุกเดือน และพัสดุกลุ่ม C จะถูกตรวจนับเป็นรายไตรมาส

ที่มา : CSCMP's Supply Chain Management Terms and Glossary
ขอบคุณภาพจาก : http://ft7q323msjfk2hgf49jihjgw.wpengine.netdna-cdn.com

Supply Chain Management - การจัดการโซ่อุปทาน

Supply Chain Management (ซัพพลายเชน แมนิจเมินท์) ภาษาไทยใช้คำว่า "การจัดการโซ่อุปทาน" (ราชบัณฑิตยสภาใช้ว่า "ห่วงโซ่" เหมือนห่วงโซ่อาหาร คือเป็นโซ่ที่ผูกเข้าด้วยกันเป็นห่วงๆ มีความสัมพันธ์เป็นทอด ๆ) หมายถึงการวางแผนและจัดการกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดหา แปลงสภาพ ตลอดจนกิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์ทั้งหมด ที่สำคัญคือเป็นการบูรณาการระหว่างการประสานงานและการร่วมมือกันระหว่างคู่ค้าในทุกช่องทางการกระจายสินค้าซึ่งอาจรวมถึงผู้ผลิตสินค้า ร้านค้าส่ง ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ซึ่งเป็นบุคคลที่สาม และลูกค้า

โดยแท้ที่จริงแล้ว การจัดการโซ่อุปทานจะหมายความรวมถึงการบริหารจัดการและสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานทั้งภายในและระหว่างองค์กร

ที่มา : Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
ขอบคุณภาพจาก http://www.sccjournal.com